家纺企业该加强对员工的培训

2012-01-26
家纺企业面对市场竞争需要做好对内的基础工作，首先要完善各项机制。对人员的培训，公司投入大量财力物力，包括从相应的机构中挑选出最优秀外训机构，对员工进行培训；同时将领导层、业务送出去，做专业的培训。

家纺企业提高管理水平的方法

2012-01-26
各个家纺行业都有竞争，到竞争的关键阶段，真正拼的是企业内功。这个内功包括企业管理机制、产品技术创新以及服务。

家纺企业面对市场竞争时采用的策略

2012-01-26
经过市场的发展，也许最终家纺企业会只剩几十家。就像电视机行业一样，以前每个省基本上都有两个品牌，现在那些品牌都找不到了，最终也只剩下几家了。

家纺品牌该发挥综合优势

2012-01-26
目前大部分品牌家纺企业只强调产品的美观，这远远没有体现家纺产品的综合优势。未来的突破点就应该是充分发挥品牌家纺的综合优势，其中之一就是产品形态！品牌家纺企业完全可以全新的形态展现其高附加值。

家纺企业品牌运营之道

2012-01-26
家纺品牌企业产品定位中高端市场，要在品牌推广中始终坚持务实的策略。家纺企业做品牌需要知道，产品和服务的品质最终决定品牌的价值。

为什么家纺品牌公司这么重视店铺装修？

2012-01-26
我们许多家纺加盟商们在进行品牌加盟的时候，总会遇到公司方对店铺装修的严格把关。有些加盟商喜欢按照自己的风格来进行店铺装修，但是在进行签订加盟协议的时候，公司方明确规定，一定要按照公司要求进行统一装修

维科家纺：整体家纺装扮的个性化问题

2012-01-26
我们在家居装扮中往往通过设计师的设计规划进行装扮，但却少了个性化的设计。因此我们可以通过家纺之类的软装扮来进行居室的二次装扮。今天，维科家纺就来教您如何进行软装饰的装扮吧。

了解消费者的定位将是导购的必备课程

2012-01-26
我们消费者在去家纺专卖店进行产品选购的时候，都会抱有一些目的性的进行挑选。这个时候，就需要我的家纺导购员可以在第一时间了解顾客的消费需求。然而，我们许多的导购却看不出哪些消费者能有最终购买意向。

蓝丝羽家纺：注重营销能力的提升

2012-01-26
蓝丝羽家纺在家纺终端店的销售方面有着自己独特的理解。在蓝丝羽家纺终端店销售中，总有加盟商通过蓝丝羽家纺所传授的营销方法带来良好的业绩。

莎鲨家纺经营宗旨：让员工满意

2012-01-26
莎鲨家纺经营宗旨认为只有让员工感到满意，才能让客户得到满意，使员工满意对企业来说具有十分重要的意义。建立良好的工作环境

家纺企业应该努力提高中国消费者的床品使用水平

2012-01-25
国内知名的品牌家纺企业对经销商有一套体贴入微的扶持制度，已在家纺行业内率先形成了一套包含研发、渠道、服务等各方面在内的与财政补贴项目相匹配的综合解决方案。不但提高了家纺企业的品牌实力和美誉度，也为品牌在…

家纺终端体验运营方法

2012-01-25
家纺终端贯穿于消费体验世界中的购物环境，作为零售商业空间设计中的关键一环，逐渐渗透到消费世界的各种体验过程中。

家纺专卖店的门面前走向很重要

2012-01-25
好的家纺专卖店在各个细节处理方面都很有讲究，就好比家纺专卖店的门面、门头。今天，小编为大家讲解一下关于家纺专卖店门面走向的问题，希望有助于家纺专卖店能吸引更多客源。

家纺品牌专卖店装修的四大禁忌

2012-01-25
家纺品牌专卖店装修的四大禁忌。

家纺终端店的商圈选择很重要

2012-01-24
家纺终端店的商圈选择很重要。为什么这么说？打个比方，在我们城市规划当中，铁路要设在什么样的位置才能既不影响周边环境又能方便火车行驶。

花雨伞家纺：划定商圈时常用的方法

2012-01-24
今天，请拥有多年家纺加盟经验的花雨伞家纺来告诉我们吧。

家纺企业老板不该做绝对的控制

2012-01-24
如果家纺企业经营者对企业产生绝对控股权的欲望，那么他就是对企业不负责任，对企业的员工不负责任，从某种意义上讲也是对社会不负责任。

家纺是耐用品，但消费者不这么看

2012-01-24
家纺属于一个比较耐用的行业。这个就像服装一样。

家纺终端形象优化战略

2012-01-24
随着家纺行业竞争加剧，终端形象优化会成为企业扩大影响、抢占市场份额的主要表现形式。

蓝丝羽家纺品质铸就品牌，效率创造效益

2012-01-24
对蓝丝羽家纺来说，品质所包含的产品质量、管理水平、服务水平、企业文化等方面内容，这些方面是企业的生命，只要这些生命充满活力，就能铸就出一个优秀的品牌，所以，一个企业只要把品质所要求的元素都能做成最优秀的，那么…