家纺企业面对市场竞争需要做好对内的基础工作，首先要完善各项机制。对人员的培训，公司投入大量财力物力，包括从相应的机构中挑选出最优秀外训机构，对员工进行培训；同时将领导层、业务送出去，做专业的培训。通过这样的方式，让公司员工能够清晰的定位自己，摆好自己的心态。
在一个更加人性化的家纺企业当中，一个管理者的劳心劳力，换来的是整个团队的尽心尽力。这样，让员工在企业中感受归属感，同时获得由衷的成就感。一个企业不是一个人的企业，而是团队的企业。一个企业的兴衰也是关乎整个团队的成败。
每个人都需要一个平台来展示自己，当大家很明确知道该怎么做的时候，光能提供这样一个平台，给他更自主更广阔的空间，让他们独立自主去发挥。这比过分干预效果更好。这种更具人性化管理方式，将大家的心归在一起。
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