俗话说没有规矩不成方圆，一家有秩序的家纺加盟店，一定有好的家纺管理制度。遗忘，我们会安排一个店长负责几名店员，店员采取轮流倒班制，店长行政班，确保人休店不休，以要保证在店铺内有足够的营销员为顾客提供服务。但对于一家比较大规模的家纺专卖店来说，人员较多管理起来不太方便，所以我们可以采用上下班打卡模式，激发员工的工作责任心和日常工作流程。
团队建设的好坏，决定着一个家纺加盟店铺经营后继发展是否有实力，也是家纺加盟店是否具有凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设要遍及到每个店员，让每个店员都树立家长意识，让店员感到家庭的温暖，在这个家庭里面分工不分家，每个店员都关心这个店的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……做到责任共担、福利共享，团结起来，带动整个直营店的活力，才能攻克一切僵局。
因此，要想做好家纺加盟店的管理，就需要从团队建设入手，充分的让员工有一种向心力，凝聚力和集体荣誉感。各家纺加盟终端在新员工入职前也需要加强培养，由老员工带头树立模范榜样，可以在公司的配合下到直营的旗舰店实习三个月来提升产品认知度和销售水平。在每季度可以对员工进行产品知识的考核，对成绩优异的给予产品或工薪上的奖励等。
