黛富妮家纺认为企业战略规划、行动计划、工作措施再好，如果没有认真实施并把他们执行到位，这些所谓规划、计划、措施最终还是纸上的东西，成不了现实，出不来结果，也就没有什么效率可言，因为你没有去做又怎么能知道事情做的好与不好，工作完成得及时与不及时，完成的结果符合不符合要求。所以任何工作、任何问题如果没有付诸实践，去认真用心的执行下去，就失去谈论效率的意义，因此，只有认真的去执行，才会出现效率，只有把各项工作要求执行到位，才能带来高效率。
黛富妮家纺提示，秩序是企业高效运行的前提，假如没有良好的秩序，不知道什么事可以做，什么事需要先做，那些事可以缓做，就会造成对轻重缓急没有分序。因此，就不可避免的会出现混乱，造成该做好的没能做好，不该出现的却偏偏出现。一个企业如果存在这种现象，其秩序一定出现混乱，运行肯定底下。要保持良好的秩序，必须要有规范，所谓规范就是每做一件事要清楚如何做的标准、什么时候完成的时间要求、完成到什么程度的质量要求等等。大家都去做该做的事，做符合企业要求的事，只有这样才能建立起良好的秩序，为企业的高效运行提供前提保障。要达到规范的要求，其一是要对工作进行明确规范，并形成完整的规章制度体系，其二是所有的人员要自觉地按章按规办事，不得各行其是。
