计划是一个家纺店经营中首当其冲的一部分，有计划就有了规划，就有了目标，就可以围绕计划展开工作，没有计划，在经营中就会举步维艰，会很费力，费时间，俗话说的好，闲时无计划，忙时多费力。
计划不是企业的专利，对于家纺经销商来说，一个好的销售计划可以提升业绩。家纺品牌加盟店的某些计划方案还是有很大的参考价值的，加盟导航网总结一些家纺品牌店的经验，在这里提出单店月任务和“可达成的超额任务”。
家纺经销商在月初将任务额度明确交代给导购人员，让他们也对自己该做的工作有个明确的目标。这个方法对于拥有分店或者二级经销商的代理商们尤其有效，既能分解压力，又有利于统筹规划，查漏补缺。
对销售业绩好的家纺店可以制定可达成的超额任务，即在原有完成额度基础上额外增加一部分任务，但是超额任务又不是很高，通过一些努力还是可以完成的。
比如A店的月任务额度应为10万。但是我们给其设定的目标为10.6万，多出来的六千对于导购人员来说是一个额外的任务，但这个任务凭着她们自身的经验和能力还是可以完成的。
比如尽量多做成一个婚庆套餐，或者每天尽力多留住一个顾客，让她买一套低价位的产品。这点对于销售人员来说，还是可以通过服务态度、销售技巧的提升和完善等达成的。
通过计划，家纺终端店可以提升营销团队的积极性，每个店的计划都不同，在制定计划时，要按照实际情况，做精做细。
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