中国家纺企业存在一种现象，就是家纺企业多为个人所有，私营化不可避免的会出现家族管理的模式，由一个家族占据管理层的位置，这个现象是无法得到制止的，因为中国有浓重的家人情节，帮亲不帮理。部分企业的决策层都是自己人，众口一致，对外来派有抵触的情绪。
外来者多为公司聘请来的策划人员，有强烈的表现欲望，与家族人员有不可协调的矛盾，有些家纺企业老板选择了开除一些家族人员，从而转向更专业化的方向，而不是土办法。那些外来者会提出一些的建议，包括活动策划，终端销售，品牌形象的塑造。这些建议有部分是可行的。这就引出了家纺企业家纺管理模式的利与弊。
有利之处在于，家族管理可以延续传统情节，传统情节就是传统的经验，是企业发展壮大中积累的实践经验，相对于外来者夸夸其谈，这些企业主更有判断力，可以避免盲目的投资，私人制家纺管理可以让企业在平稳中度过，有些时候保守克制的营销未必是坏事。
而弊端则是非常普遍，就是一些家族成员做一天和尚撞一天钟，对企业营销没有主见，严重的甚至没有一点积极性，这些人都是腐蚀企业的蛀虫，企业主应该当机立断，让这些家族成员消失在企业管理中。
