作为一个品牌家纺店铺的老板，我们要给底下的员工做好带头作用。可是在笔者看来，很多人并没有做好这个带头人，相反的，给予手下员工造成了很多负面影响。古话有云：严于己方可律于人。我们在管理员工之前，先要把自己管好，才有资格，有能力去管理别人。
笔者先后参加过不少家纺企业的招商会，很多加盟商从会议开始到结束，要么就是自顾自的在玩手机，要么就是交头接耳互相讲话，更夸张地还有在那里睡觉的，这种种的态度，说白了都是我们老板对自己店铺不负责任的表现。我们一般的家纺品牌招商会一年就开两次，除了展示当季热卖的新品意外，主要还对加盟商们进行终端培训工作。我每次去一家企业招商会，都会在其中学到不少经验和知识，这些东西对于我们终端加盟商来说是非常宝贵的，因为这些道理都是从我们长期的终端开拓中总结出来，这是好几代加盟商所经历过，体会过的经验，使我们花多少钱都买不到的。但是在现代许多加盟商看来，却是可有可无的。
严于己方可律于人，我们家纺老板们先将自己的位置摆正，问问自己是不是下定决心要创业的，要赚大钱的，再去做事，我想效果肯定比吊儿郎当地态度要好很多。我们在终端的员工管理上，要要树立起正面、积极、向上的一种态度，让员工从内心认识到严格遵守执行的重要性，把自己的职责与店铺紧密联系起来，这才便于我们家纺加盟商日后进行管理工作。
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